Àü¹®°¡µéÀº ÇâÈÄ ¿¡³ÊÁö °¡°Ý »ó½ÂÀº ½Ã°£ ¹®Á¦À̸ç, ÇÃ¶ó½ºÆ½ Æ÷Àå¾÷°è´Â ¿øÀÚÀç ºñ¿ë »ó½ÂºÐÀ» Ãæ´çÇϱⰡ Á¡Â÷ ¾î·Á¿öÁö°í ÀÖ´Ù°í ÁöÀûÇÑ´Ù. ¿øÀÚÀç ºñ¿ë »ó½ÂÀº ½ÄÀ½·á Æ÷Àå¾÷°è¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ Àü¸ÁÀÌ´Ù.
¹®Á¦ÀÇ ±Ù¿øÀº ÇÕ¼º¼öÁö Æ÷ÀåÀÚÀç ¿ø·áÀΠõ¿¬ °¡½º¿Í ¼®À¯À̸ç, Áö³ 1³â µ¿¾È õ¿¬ °¡½º¿Í ¼®À¯ °¡°ÝÀº Áö¼ÓÀûÀÎ »ó½ÂÀ» º¸¿©¿Ô´Ù. Áö³ 6°³¿ù µ¿¾È ÇÃ¶ó½ºÆ½ Æ÷Àå¿¡ »ç¿ëµÇ´Â ÇÕ¼º¼öÁö °¡°ÝÀº 7%Á¤µµ »ó½ÂÇßÀ¸¸ç, °¡°Ý »ó½Â°æÇâÀº Áö¼ÓµÉ Àü¸ÁÀÌ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ °¡°Ý »ó½ÂÀº ÇÃ¶ó½ºÆ½ Æ÷Àå¾÷°è¿¡ ¾Ç¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°í ÀÖ´Ù. ÇÑ ¿¹·Î, Pepsi bottling groupÀÇ 2005³â 1/4ºÐ±â ¼ø¼öÀÍÀº Àü³â´ëºñ 1,200¸¸´Þ·¯ °¨¼ÒÇÑ 3,900¸¸´Þ·¯¿¡ ±×ÃÆÀ¸¸ç, 2³â¸¸¿¡ ÃÖÃÊ·Î ºÐ±âº° ÀÌÀͰ¨¼Ò¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
ÈÇÐ »ê¾÷ ÄÁ¼³ÆÃ¾÷ü CMAI´Â Æ÷Àå Á¦Á¶ºñ¿ëÀÇ 50-75%°¡ ÃÖÁ¾ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô, À¯Åë ºÎ¹®¿¡´Â 10% ¹Ì¸¸ÀÇ ºñ¿ëÀÌ Àü°¡µÇ°í ÀÖ´Ù°í ¼³¸íÇÑ´Ù. ÀÌ´Â À¯Åë¾÷üµéÀº Á¦Ç° °¡°Ý »ó½Â ¿µÇâÀ» À̰ܳ¾ ¼ö ÀÖ´Â ¹Ý¸é, Á¦Á¶¾÷°è´Â ±×·² ¼ö ¾ø´Ù´Â »ç½ÇÀ» º¸¿©ÁØ´Ù.
Æ÷ÀåÁ¦Á¶ ¾÷üµéÀº °¡°Ý »ó½Â ¾Ð·ÂÀ» °¡Àå ¸¹ÀÌ ¹Þ°í ÀÖ´Ù. ÇÕ¼º¼öÁö ¼ö¿ä°¡ Áõ°¡Çϸé¼, ÇÕ¼º¼öÁö Á¦Á¶¾÷°è´Â ºñ¿ë »ó½ÂºÐÀ» Àü°¡Çϰí ÀÖÀ¸¸ç, Æ÷ÀåÁ¦Á¶ ¾÷üµéÀÌ °¡°Ý »ó½ÂÀ» °ÅºÎÇÒ °æ¿ì, ´Ù¸¥ »ê¾÷À¸·Î °ø±ÞÀ» µ¹¸± ¼ö Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.
¼®À¯ °¡°ÝÀº 2005³â ÃÊ¹Ý ¹è·²´ç 50´Þ·¯¼±À» ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, ÇâÈÄ¿¡µµ ±â·ÏÀûÀÎ °¡°Ý »ó½ÂÀÌ Àü¸ÁµÈ´Ù. Financial Timesòµ¿¡ µû¸£¸é, Áö³ °Ü¿ï À¯·´ °ÃßÀ§¿Í ¾Æ½Ã¾Æ ¼®À¯°¡°ÝÀÇ ¹è·²´ç 60´Þ·¯¼± À¯Áö·Î ¿¬·áºñ¿ëÀÌ ´õ¿í ³ô¾ÆÁö°í, ÀÌ °¡°Ý´ë°¡ Çѵ¿¾È À¯ÁöµÉ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇß´Ù.
»ç¿ìµð ¼®À¯»ê¾÷ Àå°üÀº 2005³â 40´Þ·¯-50´Þ·¯ °¡°Ý´ë°¡ À¯ÁöµÉ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇßÀ¸¸ç, ¿øÀ¯ ¼±¹°°¡°ÝÀÌ 4°³¿ù° °í°øÇàÁøÀ» Çϰí ÀÖ´Ù. OPEC ÁÖ¿ä ¼®À¯ »ý»ê±¹µéÀÇ ½ÃÀå Àü¸ÁÀº ŸÀÌÆ®ÇÑ ¼ö¿ä-°ø±Þ »óȲ°ú ³ôÀº °¡°Ý À¯Áö Àü¸ÁÀ» À̲ø¾î³»°í ÀÖ´Ù.
(Food Production Daily.com/Çѱ¹¹«¿ªÇùȸ)
|